为什么我们不能依靠企业来拯救我们免受气候变化
发布时间：2018-01-31 浏览次数：800
悉尼大学(The University of Sydney)又译“雪梨大学”，始建于1850年，是坐落于澳大利亚乃至整个南半球金融中心, 贸易中心以及旅游中心悉尼市的一所世界顶尖级研究学府，被媒体誉为世界最漂亮的大学校园之一。历史悠久的悉尼大学亦被媒体称为“澳大利亚第一校”，同时也是世界大学联盟、环太平洋大学联盟、澳大利亚八校联盟、亚太国际贸易教育暨研究联盟的核心成员。悉尼大学在2018英国QS世界大学排名中排名全球第50；在2017最新出炉的QS世界大学毕业生竞争力排名第4，荣登澳大利亚榜首, 远超澳洲其他大学。
为什么我们不能依靠企业来拯救我们免受气候变化
随着时间的推移，企业的气候领导力如何退化
为什么我们不能依靠公司来拯救我们免受气候变化的影响;克里斯托弗赖特教授和名誉教授丹尼尔Nyberg解释他们在他们的研究中发现的共同模式。
虽然企业已经委托人的代理人在温室气体排放增加，他们也看到由许多为应对气候变化至关重要。
然而，我们的研究表明，企业的有利气氛的倡议是如何被股东，媒体，政府，其他公司和经理的批评系统地降低的。
这种“市场批判”揭示了应对气候变化需求与利润和股东价值的更基本的商业需求之间的根本紧张关系。由于季度和半年度报告以及管理人员任期的缩短，管理人员的工作时间越来越短，要求绩效指标。
我们的研究包括从2005年到2015年十年间对澳大利亚五大企业的详细分析。在这个时期，气候变化成为政治和经济争论的中心议题，给企业带来了一系列的风险和机遇。
我们研究的每家公司都是处于这个问题的前沿。然而，尽管在不同的行业（银行，媒体，保险，制造业和能源）运营，我们发现了一个共同的模式，在这个模式中，随着时间的推移，气候领导力的初步陈述变成了更为普遍的商业问题。
我们的研究揭示了这个转变的三个阶段。
1.气候变化是一个商机
在这个第一阶段，高级管理人员将应对气候变化作为一项战略性商业决策。
这是英国企业家理查德·布兰森（Richard Branson）的缩影，他声称“我们阻止气候变化的唯一希望是工业从中赚钱”。
在我们的研究中，管理者将气候变化与“创新”，“机会”，“领导力”和“双赢结果”等词汇联系起来。同时他们排除了更多的负面或威胁的协会，如“规定”或“牺牲”。
例如，在概述为什么他的公司应对气候问题时，全球最大的工业集团之一的全球可持续发展经理告诉我们：
“我们正在消除经济和环境之间的错误选择，我们正在寻找对环境和经济产生积极和强大影响的产品。”
2.本地化气候参与
这些意向声明可以接受客户，员工，媒体和竞争对手的批评，特别是关于企业气候行动的实质性和相关性。
因此，在第二阶段，管理者试图通过生态效率实践（如减少能源消耗，改造照明和使用可再生能源），“绿色”产品和服务，促进气候行动需求。
值得注意的是，这些措施常常辅之以衡量企业价值的措施，以展示气候行动的“商业案例”（例如，降低能源消耗，提高员工满意度和参与度，或者提高绿色产品和服务的销售额）。
重要的是，企业还试图通过企业文化变革举措向客户，客户，非政府组织和政党传达这些措施的好处。
作为我们所研究的全球媒体公司的环境经理，这些实践对于在他的组织中创建一个具有气候意识的文化至关重要：
“这激发了他人，把事情做好了，这是一个很棒的工具，这是行为改变如何发生在网站上。”
3.正常化和业务照常
然而，随着时间的推移，气候举措吸引了其他商业集团，股东，媒体和政界人士的再次批评。
例如，越来越激烈的碳定价政治辩论迫使许多公司重新考虑他们对气候变化的公众立场。
作为该国主要银行的高级经理，他解释说：
“我们如何处理组织内的敏感问题，在高度政治化的环境中采取什么可以被看作是党派的立场......这是目前的挑战。
因此，在第三阶段，我们发现气候变化举措受到了挫折，市场关注的重点已经放在首位。
在这个阶段，市场和社会/环境话语之间的临时妥协被打破，企业高管们试图调整气候举措，实现股东价值最大化。
例如，提倡“回归基础”策略的新任首席执行官。与此同时，气候变化举措被淡化，降格为更广泛和不那么具体的“可持续性”和“复原力”计划。
我们的一个案例研究公司是一家大型保险公司。虽然最初对气候变化行动的需求是非常进步的，但在财政状况逆转和领导层变化之后，这种情况发生了变化。
作为高级经理解释说：
“看，在好的时候，这是一件好事，但现在我们正处于艰难时期，我们回到了核心的事情上。”
下一步从哪里？
除了我们以前的研究，这些案例研究显示了为什么企业特别不适合应对气候变化等挑战。
企业运营利润最大化和股东回报的短期目标。但避免危险的气候变化需要能源，交通和制造业的大规模脱碳，这种规模历史上空前的，可能与经济增长不相容。
这意味着超出了企业自律和“市场解决方案”的舒适假设，而是接受对碳排放和化石燃料开采的监管限制。
这还需要重新考虑公司目标和短期股东价值的主导地位，作为评估业务绩效的重要标准。公司治理的替代模式，如B公司，提供更好地承认环境和社会关注的途径。
在新自由主义仍然支配着全球政治想象的时代，我们的研究显示了依靠企业和市场来应对气候变化的愚蠢行为。
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